Le monde change, il suffit de regarder autour de vous. L’industrie de la food n’est pas en reste. Les entreprises sont maintenant remplies de travailleurs issus de différentes générations, avec des idées et des attitudes bien spécifiques. Ceci représente un défi pour les dirigeants, c’est le défi du management multigénérationnel. Alors comment s’y adapter ? Let's go!
Connaissez vos Collaborateurs
Il est important de connaître les forces et faiblesses de chaque génération. Les baby-boomers sont connus pour leur productivité, les génération X sont compétitives, les génération Y recherchent flexibilité et équilibre travail-vie personnelle, les génération Z sont ultra-connectés. Tenez-en compte lors de la répartition des rôles et responsabilités.
Motivation à la Carte
Une taille ne convient pas à tous ! Vous devez adapter votre style de leadership à chaque groupe. Les baby-boomers aiment les défis et les évaluations régulières, les générations Y et Z préfèrent une approche plus détendue. D'ailleurs, savez-vous pourquoi les générations Y et Z aiment l'approche plus détendue ? Parce qu'ils se disent, 'On a déjà Google, pas besoin d'un autre superviseur !
Communication Effectiv
Il est essentiel de communiquer efficacement avec chaque génération. Le mots clés sont respect et compréhension. Les générations plus âgées préfèrent une communication en face à face alors que les plus jeunes préfèrent les plateformes numériques. Et si vous pensez que c’est plus compliqué de gérer plusieurs canaux de communication, imaginez qu’il vous faut aussi maîtriser l’argot de chaque génération. Autant vous dire qu’on est loin du 'Mangez cinq fruits et légumes par jour' !
Le monde évolue vite et il est indispensable de se maintenir à jour. Encouragez vos équipes à suivre des formations continues. Cela peut être physique, en ligne ou même des webinaires. Le plus important est de ne jamais cesser d'apprendre. Comme le dit si bien Peter Drucker, 'La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer'
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